Sanierung in der Reisebranche
Unternehmensgruppe aus der Reisebranche erzielt bereits über einen längeren Zeitraum erhebliche Verluste. Das Eigenkapital ist negativ. Veranstalter können nicht mehr rechtzeitig gezahlt werden. Es droht die Zahlungsunfähigkeit.
Fallbeispiel 2
I. Problemstellung:
Unternehmensgruppe aus der Reisebranche erzielt bereits über einen längeren Zeitraum erhebliche Verluste. Das Eigenkapital ist negativ. Veranstalter können nicht mehr rechtzeitig gezahlt werden. Es droht die Zahlungsunfähigkeit.
II. Prozess:
Angebot über Bestandsanalyse und Sanierungsgutachten mit Maßnahmen zur Beseitigung der Zahlungsunfähigkeit. Zeitbedarf 4 Wochen, davon 8 Tage vor Ort. Anschließend Präsentation der positiven Fortführungsprognose vor dem Unternehmer und danach vor der Hausbank.
III. Lösung:
Umsetzung und Begleitung einer Reihe von Maßnahmen zur Reduzierung der Kosten und Beseitigung der drohenden Zahlungsunfähigkeit:
- Personalbedarf
- Raummieten
- Werbung
- Wartung u. Instandhaltung
- Mietleasing
- Verhandlung mit Veranstaltern über Ratenzahlungen
- Aussetzung von Projekten, die gegenwärtig nicht finanzierbar sind
- Verhandlung mit der Hausbank über KK-Limit-Erhöhung
Fallbeispiel von Theo A. Cordes