Strategie / Controlling
Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinere und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von den Beispielen.
Kernstrategie – Das Fundament des Erfolgs
Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) konzentrieren sich überwiegend darauf, ihr Tagesgeschäft zu bewältigen. Ohne Strategie wird es jedoch keine erfolgreiche Zukunft geben. Schon gar nicht wird der nächste Konjunkturabschwung ohne größere Blessuren bestanden werden.
Innovationsberatung für Unternehmen und Berater
Mit Innovationsberatung positionieren und neue Mandanten gewinnen.
Kalkulation des Angebotspreises in KMU
Ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg ist die richtige Preisgestaltung. Naturgemäß wünscht sich jedes Unternehmen hohe Gewinne, befindet sich aber regelmäßig auf einer Gratwanderung zwischen einem zu niedrigen und einem zu hohen Angebotspreis.
Grüne Logistik – bewusst Kosten sparen im Mittelstand
Kosten sparen lautet vielfach nicht mehr alleine die Devise. Viele mittelständische Unternehmen verbinden dies bewusst mit Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung ihres Unternehmens und ihrer Geschäftsprozesse.
Einkauf optimieren – Mittelstand und C-Artikel
“Kleinvieh macht auch Mist”. Dieser Satz gilt auch im Mittelstand bei Kosteneinsparungen. Dabei können auch die “Kleinteile” oder “C-Artikel” einen deutlichen Beitrag zur Kosteneinsparung leisten.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) wettbewerbsfähig halten
Speziell bei KMU und im Mittelstand liegen alle oder sehr viele Aufgaben auf dem Chef- oder Chefin-Schreibtisch. Wenn sich Unternehmer/innen in der Weiterentwicklung und Werterhaltung ihres Unternehmens auf wenige Kerngrößen konzentrieren können, fällt dies neben dem Tagesgeschäft leichter. Um diese wesentlichen Kern-Elemente geht es in diesem Beitrag.
Klare Ziele als Erfolgsfaktor im Mittelstand
Zehn Tipps für das Setzen und Erreichen von Zielen in Unternehmen.
Wissensmanagement: Auch für KMUs unabdingbar
Wissen in kleinen und mittleren Unternehmen sichern, allen im Unternehmen zugänglich machen und damit vermehren: Tipps aus der Beratungspraxis erteilen Mitgliedern der KMU-Berater in der aktuellen Ausgabe der Berater-News.
Technologische getriebene Innovationen – Erfolgsfaktor für KMUs
Innovation wird immer wieder groß geschrieben – doch wie sieht es in der Praxis aus? Eine Veranstaltung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie gab praktische Hinweise für KMU.
Materialeffizienz – Kosten reduzieren, Kapital freisetzen
Die Einsparpotenziale im Materialfluss sind in vielen Unternehmen noch sehr gross – so KMU-Berater Boris Faißt in einem Beitrag für “NWB Betriebswirtschaftliche Beratung”.
KMU stehen oft vor der Herausforderung, eine systematische Strategieentwicklung trotz begrenzter Ressourcen durchzuführen. Eine effektive Unternehmensstrategie sollte daher einfach, aber klar dokumentiert und kommuniziert werden, um alle Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter und Geschäftspartner, einzubeziehen.
Die wesentlichen Elemente einer Unternehmensstrategie für KMU
- Strategische Ausgangsposition: Eine SWOT-Analyse hilft, die internen Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Dies bildet die Grundlage für die strategische Planung.
- Strategische Ziele: Es ist wichtig, klare und messbare Ziele zu definieren, die das Unternehmen erreichen möchte. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein.
- Marktpositionierung: Die Strategie sollte festlegen, wie sich das Unternehmen von Wettbewerbern unterscheidet, sei es durch Produktqualität, Service, Preis oder andere Faktoren.
- Kundennutzen und Zielgruppe: Ein klares Verständnis der Zielgruppe und des Kundennutzens ist entscheidend. Das Unternehmen sollte wissen, für wen es tätig ist und welchen Nutzen es seinen Kunden bietet.
- Wettbewerbsvorteile: Die Strategie sollte darauf abzielen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, sei es durch Innovation, Kosteneffizienz oder andere Mittel.
- Umsetzung und Anpassung: Die Strategie muss flexibel genug sein, um sich an Marktveränderungen anzupassen. Dies erfordert eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie. Auch hierbei unterstützen wir Sie als KMU-Berater mit unserem erfahrenen Beraternetzwerk.
Was ist eine Unternehmensstrategie?
Eine Unternehmensstrategie für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist ein wesentlicher Plan, der festlegt, wie die im Geschäftsplan definierten Unternehmensziele erreicht werden sollen. Diese Strategie dient als Wegbeschreibung vom aktuellen Zustand des Unternehmens hin zu seiner langfristigen Vision und ist entscheidend für nachhaltiges Wachstum und Erfolg.
Wie formuliere ich eine Unternehmensstrategie?
Um eine Unternehmensstrategie zu formulieren, sollten Sie einen strukturierten Ansatz verfolgen, der sowohl die internen Stärken und Schwächen als auch die externen Chancen und Bedrohungen berücksichtigt. Zu den wichtigen Schritten gehören unter anderem die Analyse Ihrer strategischen Ausgangsposition, die strategischen Ziele, Ihre Marktposition sowie ein Plan für die Umsetzung.
Was ist ein Beispiel für eine Unternehmensstrategie?
Eine beispielhafte Unternehmensstrategie für ein kleines oder mittelständisches Unternehmen (KMU) könnte folgende Elemente umfassen:
Die strategischen Ziele des Unternehmens sind eine signifikante Erhöhung des Marktanteils innerhalb von drei Jahren und eine Steigerung der Kundenzufriedenheit. Um dies zu erreichen, fokussiert es sich auf die Differenzierung durch hochwertige, maßgeschneiderte Produkte oder Dienstleistungen. Zusätzlich wird eine gezielte Marketingkampagne entwickelt, um die Zielgruppe effektiv anzusprechen.
Die Mitarbeiterentwicklung ist ebenfalls zentral; kontinuierliche Schulungen und Anreizsysteme sollen die Bindung und Qualifikation der Mitarbeiter fördern. Die Strategie wird regelmäßig überprüft, um den Fortschritt zu messen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Für die Planung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie, die zu Ihnen passt, stehen Ihnen die KMU-Berater jederzeit mit Rat und Tat zur Seite. Jetzt Termin vereinbaren
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