Fachgruppe Sanierung

Neben den klassischen Banken gibt es heute verschiedene Möglichkeiten, Liquidität zu besorgen. Es gibt diverse seriöse Online-Anbieter, die sich auf die Finanzierung von Unternehmen, auch in schwierigen Situationen, spezialisiert haben. Aber auch über die Hausbank geht oft mehr als man sich vorstellt.

Auf jeden Fall bedarf es eines guten und schlüssigen Konzeptes mit nachvollziehbar dargestellten Lösungsansätzen, aus denen die künftigen Finanzierer eine ausreichend positive Perspektive nachvollziehen können. Wichtig ist, dieses Konzept offen und vollständig zu kommunizieren.

Oft ist die Bank mit im Boot. Wenn Sie ihr Konzept überzeugend präsentieren, gibt es häufig mehr Spielraum, als Sie denken. Die Mitarbeiter in den Risikoabteilungen der Banken – diese sind die neuen Ansprechpartner im Krisenfall – fragen sehr genau und kritisch nach, was häufig als sehr unangenehm empfunden wird. Am Ende des Tages sitzen Sie mit im Boot. Lassen Sie sich hier von erfahrenen Sanierungsberatern begleiten.

Gläubiger, insbesondere Lieferanten, sind oft bereit. auf einen Teil der aufgelaufenen Forderungen zu verzichten. Dazu muss klar und deutlich herausgearbeitet und dargestellt werden, dass sie als Lieferant in einer künftigen Zusammenarbeit mit Ihnen wieder Ertrag generieren und die bestehende Forderung nicht zu 100% ausfällt. Weiterhin muss ein insgesamt rundes Konzept vorliegen, denn allein mit einem Verzicht – ohne Änderung der Unternehmensausrichtung, droht bereits die nächste Krise.

Grundsätzlich muss der Geschäftsführer eines beschränkt haftenden Unternehmens zu jeder Zeit wissen, ob die Insolvenzreife eingetreten ist. Eine Insolvenzantragspflicht besteht bei Überschuldung, sofern keine positive Fortführungsprognose gestellt werden kann, und bei Zahlungsunfähigkeit.

Bei drohender Zahlungsunfähigkeit kann der Geschäftsführer einen Insolvenzantrag stellen.

Die Zahlungsunfähigkeit liegt dann vor, wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, die fälligen Verbindlichen zu begleichen. Dabei kommt es sowohl auf den aktuellen Stichtag als auch die Entwicklung in den nächsten drei Wochen an.

Zahlungsunfähigkeit liegt vor, wenn die fälligen Verbindlichkeiten nicht beglichen werden können. Daher ist die erste Aufgabe, die Fälligkeiten mit den Lieferanten zu verhandeln und Zahlungsvereinbarungen zu treffen. Hierbei ist es hilfreich, die Fälligkeiten über den Zeitpunkt von drei Wochen hinaus zu vereinbaren um einen langfristigen Effekt zu erzielen.

Dies ist abhängig von den geleisteten Bürgschaften für die Verbindlichkeiten des Unternehmens. Weiterhin ist ein maßgeblicher Anteil in der Geschäftsführerhaftung bei Insolvenzverschleppung zu sehen. In Höhe der Inanspruchnahme des Geschäftsführers wegen zu später Antragstellung wird das Privatvermögen natürlich einbezogen.