Strategie / Controlling
Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinere und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von den Beispielen.
Mittelstand: BWA zur Vertriebssteuerung nutzen
Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) dient in vielen Unternehmen zur monatlichen Bestandsaufnahme der Ertragssituation. Mit wenigen Ausbauschritten kann die BWA auch zur Vertriebssteuerung genutzt werden.
Mittelstand und Kundenwert: Auf die Zukunft kommt es an!
Viele Unternehmen verfügen über Auswertungen Ihrer Kunden auf der Basis bisheriger Umsätze und zum Teil auch Deckungsbeiträge. Diese Vergangenheitsbetrachtung reicht jedoch nicht aus zur Steuerung des Geschäfts: Es kommt darauf an, welche Werte sich zukünftig mit den Kunden erzielen lassen.
Innovationsberatung für mittelständische Unternehmen
Innovation findet gerade auch im Mittelstand statt. Dabei ist die Unterstützung durch spezialisierte Berater/innen sehr oft hilfreich. Mitglieder des KMU-Beraterverbandes schildern in der KMU-Berater News 2015-01 Beispiele aus der Innovationsberatung.
Innovationswettbewerbe – Chance für Mittelständler
Warum sollten mittelständische Unternehmen an Innovationswettbewerben teilnehmen? Welche Chancen eröffnen sie sich damit?
BWA: Unternehmenssteuerung für KMU
Was leistet die “Betriebswirtschaftliche Auswertung” für kleine und mittlere Unternehmen bei der Chefaufgabe Unternehmenssteuerung?
Demografie und Konsequenzen für den Mittelstand
Was ist ein Einwohner wirtschaftlich wert? Und was bedeutet es dann für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), wenn die Einwohnerzahl sinkt? Und was bedeutet das für die KMU-Beratung?
Technologische getriebene Innovationen – Erfolgsfaktor für KMUs
Innovation wird immer wieder groß geschrieben – doch wie sieht es in der Praxis aus? Eine Veranstaltung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie gab praktische Hinweise für KMU.
Einkauf optimieren – Mittelstand und C-Artikel
“Kleinvieh macht auch Mist”. Dieser Satz gilt auch im Mittelstand bei Kosteneinsparungen. Dabei können auch die “Kleinteile” oder “C-Artikel” einen deutlichen Beitrag zur Kosteneinsparung leisten.
Mittelstand: Ältere Kunden nicht verlieren!
Auch im Mittelstand haben viele Unternehmen ein “Demografie-Problem”: Sie haben viele ältere Kunden – und Kunden-Potenziale – finden aber nicht die richtigen Wege der Ansprache und Bindung. “Wie Sie Ihre älteren Kunden garantiert verlieren” überschreibt unser Gastautor seinen Beitrag.
Ohne Strategie nicht aus der Krise
Speziell von Unternehmen in der Krise oder gar Sanierung verlangen Kreditgeber regelmäßig eine “Planung”. Viele Unternehmen planen dann umfangreich. Haben aber keine wirkliche Strategie, auf der diese Planung aufbauen kann. Die beiden Begriffe klar von einander zu unterscheiden, ist ein Erfolgsfaktor im Markt.
KMU stehen oft vor der Herausforderung, eine systematische Strategieentwicklung trotz begrenzter Ressourcen durchzuführen. Eine effektive Unternehmensstrategie sollte daher einfach, aber klar dokumentiert und kommuniziert werden, um alle Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter und Geschäftspartner, einzubeziehen.
Die wesentlichen Elemente einer Unternehmensstrategie für KMU
- Strategische Ausgangsposition: Eine SWOT-Analyse hilft, die internen Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Dies bildet die Grundlage für die strategische Planung.
- Strategische Ziele: Es ist wichtig, klare und messbare Ziele zu definieren, die das Unternehmen erreichen möchte. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein.
- Marktpositionierung: Die Strategie sollte festlegen, wie sich das Unternehmen von Wettbewerbern unterscheidet, sei es durch Produktqualität, Service, Preis oder andere Faktoren.
- Kundennutzen und Zielgruppe: Ein klares Verständnis der Zielgruppe und des Kundennutzens ist entscheidend. Das Unternehmen sollte wissen, für wen es tätig ist und welchen Nutzen es seinen Kunden bietet.
- Wettbewerbsvorteile: Die Strategie sollte darauf abzielen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, sei es durch Innovation, Kosteneffizienz oder andere Mittel.
- Umsetzung und Anpassung: Die Strategie muss flexibel genug sein, um sich an Marktveränderungen anzupassen. Dies erfordert eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie. Auch hierbei unterstützen wir Sie als KMU-Berater mit unserem erfahrenen Beraternetzwerk.
Was ist eine Unternehmensstrategie?
Eine Unternehmensstrategie für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist ein wesentlicher Plan, der festlegt, wie die im Geschäftsplan definierten Unternehmensziele erreicht werden sollen. Diese Strategie dient als Wegbeschreibung vom aktuellen Zustand des Unternehmens hin zu seiner langfristigen Vision und ist entscheidend für nachhaltiges Wachstum und Erfolg.
Wie formuliere ich eine Unternehmensstrategie?
Um eine Unternehmensstrategie zu formulieren, sollten Sie einen strukturierten Ansatz verfolgen, der sowohl die internen Stärken und Schwächen als auch die externen Chancen und Bedrohungen berücksichtigt. Zu den wichtigen Schritten gehören unter anderem die Analyse Ihrer strategischen Ausgangsposition, die strategischen Ziele, Ihre Marktposition sowie ein Plan für die Umsetzung.
Was ist ein Beispiel für eine Unternehmensstrategie?
Eine beispielhafte Unternehmensstrategie für ein kleines oder mittelständisches Unternehmen (KMU) könnte folgende Elemente umfassen:
Die strategischen Ziele des Unternehmens sind eine signifikante Erhöhung des Marktanteils innerhalb von drei Jahren und eine Steigerung der Kundenzufriedenheit. Um dies zu erreichen, fokussiert es sich auf die Differenzierung durch hochwertige, maßgeschneiderte Produkte oder Dienstleistungen. Zusätzlich wird eine gezielte Marketingkampagne entwickelt, um die Zielgruppe effektiv anzusprechen.
Die Mitarbeiterentwicklung ist ebenfalls zentral; kontinuierliche Schulungen und Anreizsysteme sollen die Bindung und Qualifikation der Mitarbeiter fördern. Die Strategie wird regelmäßig überprüft, um den Fortschritt zu messen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Für die Planung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie, die zu Ihnen passt, stehen Ihnen die KMU-Berater jederzeit mit Rat und Tat zur Seite. Jetzt Termin vereinbaren
Vorteile für Berater
Erfahren Sie mehr über weitere Vorteile als Mitglied bei den KMU-Beratern. Wir haben hier kurz gebündelt alle Vorteile für Sie zusammengestellt.
Akademie
Es stehen Ihnen 3 Zertifikatslehrgänge zur Verfügung die von dem Bundesverband die KMU-Berater ins Leben gerufen wurden. Erweitern Sie Ihre Qualifizierung.
Kooperationsbeispiele
Als Mitglied der KMU-Berater können Sie als Kooperationspartner die Mitglieder für andere Fachbereiche in Anspruchnehmen.
Info zur Gastanmeldung
Lernen Sie den Verband bei den Treffen der Fachgruppen und Regionalgruppen kennen.
Beratersuche
Finden Sie den passenden Berater für Ihr Projekt. Sie haben Zugriff auf ein großes Pool an Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Fachgebieten.
Projektanfrage für Unternehmen
Sie haben ein Anliegen suchen die Expertise eines Beraters zu einem konkreten Thema? Gerne nehmen wir uns Ihrer Anfrage persönlich an und suchen den richtigen KMU-Berater für Sie: kostenlos und unverbindlich.
Und so einfach geht's:
- Ihre Anfrage wird an relevante KMU-Berater weitergeleitet, in Abhängigkeit Ihres Anliegens.
- Sie erhalten ein Feedback von max. drei relevanten Beratern.
- Im Anschluss entscheiden Sie, wie Sie weiter vorgehen möchten.
Podcast
Der KMU-Berater Podcast beinhaltet die geballte Kompetenz der Mitglieder und Fachgruppen aus dem Bundesverband “Die KMU-Berater”. Hören Sie rein und profitieren Sie von den Erfahrungen unserer Experten. Optional bieten wir auch eine Transkription zum lesen.