Strategie / Controlling
Die Beiträge zu Controlling und Strategie zeigen, dass diese Beratungsfelder auch und gerade für kleinere und mittelgroße Unternehmen wichtige Erkenntnisse und Stabilität für die nächsten Jahre bringen können. Erfahren Sie, wie die Themen angegangen und umgesetzt werden können und lernen Sie hier von den Beispielen.
So planen Sie Ihre Chefaufgaben
In Handwerksfirmen steht oft das Tagesgeschäft im Vordergrund. Die wichtigen unternehmerischen Gestaltungsaufgaben von Akquisition über Strategie bis zu den Zahlen geraten dabei oft ins Hintertreffen. Die Alternative ist ein Jahresarbeitsplan für die unternehmerischen Chefaufgaben! – Eine Möglichkeit, dieses Risiko gering zu halten, ist die Festlegung und konsequente Verfolgung der „Chefaufgaben”: „Das sind die unternehmerischen Aufgaben,…
Bestandsveränderungen buchen im Handel: Lösung für ein typisches KMU-Problem
Viele kleine und mittlere Handelsunternehmen verfügen nicht über ein elektronisches Warenwirtschaftssystem. Damit stellt sich die Frage, wie die monatlichen Ergebniszahlen in der kurzfristigen Erfolgsrechnung (BWA) aussagefähig dargestellt werden können.
Kostensparen im Mittelstand: “Sonstige Kosten”
Ungenutzte Einsparpotenziale bei den “Sonstigen Kosten” realisieren – Ein Beitrag von KMU-Berater Reinhard B. Großmann in NWB Betriebswirtschaftliche Beratung
Positionierung des Unternehmens im Markt
Worauf es bei einer eindeutigen Positionierung des Unternehmens im Markt ankommt.
Kooperationen im Mittelstand: Fehler vermeiden bringt Erfolg
Einen viel beachteten Eröffnungsvortrag hielt Frau Prof. Dr. Theresia Theurl von der Universität Münster auf der Herbstfachtagung 2015 des Bundesverband Die KMU-Berater. Ihre These: Alle Fehler, die man bei Kooperationen in Unternehmen machen kann, sind bekannt. Daher könnte es ein Leichtes sein, sie zu vermeiden.
Innovationsberatung für mittelständische Unternehmen
Innovation findet gerade auch im Mittelstand statt. Dabei ist die Unterstützung durch spezialisierte Berater/innen sehr oft hilfreich. Mitglieder des KMU-Beraterverbandes schildern in der KMU-Berater News 2015-01 Beispiele aus der Innovationsberatung.
Mittelstandsberatung: Zukunftssicherung durch Kooperationen
Für die qualifizierte Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und Mittelständlern wird es immer wichtiger, gezielt passende Kooperationspartnern einzubinden und deren Angebote, Wissen und Erfahrungen zu nutzen.
GoBD – Verfahrensdokumentation als besondere Herausforderung
Die seit dem 1. Januar 2015 geltenden Grundsätze der Finanzverwaltung für Aufbewahrung und Dokumentation verlangen von jedem Unternehmen eine Dokumentation der eingesetzten Verfahren und Abläufe.
Checks zum Wissensmanagement für KMU
Speziell für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) ist die Sicherung des Wissens im Unternehmen von besonderer Bedeutung. Ihre individuelle Ausgangslage können KMU mit zwei Checks überprüfen und Aktivitäten daraus ableiten.
Dienstleistungen im Mittelstand professionell einkaufen
Was macht den Einkauf von Dienstleistungen im Mittelstand so besonders? Welche Fragen stellen sich, um beim Dienstleistungseinkauf Einsparpotenziale zu realisieren?
KMU stehen oft vor der Herausforderung, eine systematische Strategieentwicklung trotz begrenzter Ressourcen durchzuführen. Eine effektive Unternehmensstrategie sollte daher einfach, aber klar dokumentiert und kommuniziert werden, um alle Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter und Geschäftspartner, einzubeziehen.
Die wesentlichen Elemente einer Unternehmensstrategie für KMU
- Strategische Ausgangsposition: Eine SWOT-Analyse hilft, die internen Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Dies bildet die Grundlage für die strategische Planung.
- Strategische Ziele: Es ist wichtig, klare und messbare Ziele zu definieren, die das Unternehmen erreichen möchte. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein.
- Marktpositionierung: Die Strategie sollte festlegen, wie sich das Unternehmen von Wettbewerbern unterscheidet, sei es durch Produktqualität, Service, Preis oder andere Faktoren.
- Kundennutzen und Zielgruppe: Ein klares Verständnis der Zielgruppe und des Kundennutzens ist entscheidend. Das Unternehmen sollte wissen, für wen es tätig ist und welchen Nutzen es seinen Kunden bietet.
- Wettbewerbsvorteile: Die Strategie sollte darauf abzielen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, sei es durch Innovation, Kosteneffizienz oder andere Mittel.
- Umsetzung und Anpassung: Die Strategie muss flexibel genug sein, um sich an Marktveränderungen anzupassen. Dies erfordert eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie. Auch hierbei unterstützen wir Sie als KMU-Berater mit unserem erfahrenen Beraternetzwerk.
Was ist eine Unternehmensstrategie?
Eine Unternehmensstrategie für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist ein wesentlicher Plan, der festlegt, wie die im Geschäftsplan definierten Unternehmensziele erreicht werden sollen. Diese Strategie dient als Wegbeschreibung vom aktuellen Zustand des Unternehmens hin zu seiner langfristigen Vision und ist entscheidend für nachhaltiges Wachstum und Erfolg.
Wie formuliere ich eine Unternehmensstrategie?
Um eine Unternehmensstrategie zu formulieren, sollten Sie einen strukturierten Ansatz verfolgen, der sowohl die internen Stärken und Schwächen als auch die externen Chancen und Bedrohungen berücksichtigt. Zu den wichtigen Schritten gehören unter anderem die Analyse Ihrer strategischen Ausgangsposition, die strategischen Ziele, Ihre Marktposition sowie ein Plan für die Umsetzung.
Was ist ein Beispiel für eine Unternehmensstrategie?
Eine beispielhafte Unternehmensstrategie für ein kleines oder mittelständisches Unternehmen (KMU) könnte folgende Elemente umfassen:
Die strategischen Ziele des Unternehmens sind eine signifikante Erhöhung des Marktanteils innerhalb von drei Jahren und eine Steigerung der Kundenzufriedenheit. Um dies zu erreichen, fokussiert es sich auf die Differenzierung durch hochwertige, maßgeschneiderte Produkte oder Dienstleistungen. Zusätzlich wird eine gezielte Marketingkampagne entwickelt, um die Zielgruppe effektiv anzusprechen.
Die Mitarbeiterentwicklung ist ebenfalls zentral; kontinuierliche Schulungen und Anreizsysteme sollen die Bindung und Qualifikation der Mitarbeiter fördern. Die Strategie wird regelmäßig überprüft, um den Fortschritt zu messen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Für die Planung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie, die zu Ihnen passt, stehen Ihnen die KMU-Berater jederzeit mit Rat und Tat zur Seite. Jetzt Termin vereinbaren
Vorteile für Berater
Erfahren Sie mehr über weitere Vorteile als Mitglied bei den KMU-Beratern. Wir haben hier kurz gebündelt alle Vorteile für Sie zusammengestellt.
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Es stehen Ihnen 3 Zertifikatslehrgänge zur Verfügung die von dem Bundesverband die KMU-Berater ins Leben gerufen wurden. Erweitern Sie Ihre Qualifizierung.
Kooperationsbeispiele
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Der KMU-Berater Podcast beinhaltet die geballte Kompetenz der Mitglieder und Fachgruppen aus dem Bundesverband “Die KMU-Berater”. Hören Sie rein und profitieren Sie von den Erfahrungen unserer Experten. Optional bieten wir auch eine Transkription zum lesen.