Beratungsbeispiele aus verschiedenen Branchen
Hier können Sie einen Blick hinter die Kulissen werfen.
Erfahren Sie in diesen Fallbeispielen, wie die KMU-Beraterinnen und Berater Nutzen beim Kunden schaffen und miteinander kooperieren.
- Peter Krötenheerdt
Erfolgreicher Unternehmensverkauf als Nachfolgelösung
Da keine familieninterne Nachfolge realisierbar war, wurde das Unternehmen an einen Branchenkollegen verkauft.
Praxisfall 11
Vom Coaching zum systemischen Prozess
Aus dem Auftrag für das Coaching der Nachfolgerin entwickelt sich ein ganzheitlicher Beratungsprozess für das Unternehmen mit dem Ziel einer gelingenden Nachfolge.
Praxisfall 10
Qualitätsmanagement einführen in einer Gruppenberatung
Welche Methoden sind geeignet, um eine möglichst hohe Kundenzufriedenheit zu erzielen?
Praxisfall 9
Abfallwirtschaft optimieren
Das Unternehmen möchte die anfallenden Kosten für die Entsorgung transparent machen und reduzieren.
Praxisfall 8
Sanierungsberatung wirklich nur durch Spezialisten
Die Beratung von Unternehmen in einer wirtschaftlichen Schieflage stellt besondere fachliche und persönliche Herausforderungen an den Berater.
Praxisfall 7
So wirken KMU-Berater zusammen
Als Ecker Mittelstandsberatung ist unser Thema die zukunftsorientierte Umsatz-, Bonitäts- und Liquiditätssicherung. Schon länger begleiteten wir einen Mandanten aus der Hotellerie in diesem Feld.
Praxisfall 6
Erfahrungsaustausch und Mandanten-Nutzen
Im Rahmen einer Kooperation haben sich regional ansässige Steuerberater, Rechtsanwälte und Unternehmensberater zu der Initiative „Sassenberger Mittelstandsforum“ zusammengefunden.
Praxisfall 5
Synergieeffekte nutzen
Eine neue Kooperationsvariante haben KMU-Berater Thomas Schader von der Succeed GmbH und KMU-Berater Werner Broeckmann ins Leben gerufen.
Praxisfall 3
Klärung von Zuständigkeiten, Ressourcen- und Prozessoptimierung
Aufgabenstellung dieser Beratung ist es, die Organisations- und Informationsstrukturen aufzunehmen, Stärken und Schwachstellen zu definieren, um schließlich Maßnahmen und Lösungsvorschläge zur Effizienzsteigerung zu erarbeiten und deren Umsetzung im Betrieb zu initiieren.
Praxisfall 1