Der Unterschied: Familienunternehmen und Konzerne
Die Unterschiede zwischen Familienunternehmen im Mittelstand und Konzernen liegen im Führungsverhalten und in diesen zugrunde liegenden Bedürfnisstrukturen der handelnden Persönlichkeiten.
Diese Erkenntnis leitet KMU-Berater Hans-Georg Bukel aus seiner langjährigen Beratungstätigkeit ab. Die Begründung baut er auf der Maslow’schen Bedürfnispyramide auf. Seinen “Changemanagementbrief” zu diesem Thema können Sie am Ende herunterladen.
Seine Kernthesen zu den Unterschieden zwischen Familienunternehmen und Konzernen bauen auf den psychologischen Motivationsebenen auf und geben jeweils Handlungshinweise für die praktische Unternehmensführung:
- Materielle Grundbedürfnisse
- Sicherheit
- Geborgenheit in einer Gruppe
- Wertschätzung und Anerkennung
- Selbstverwirklichung
Familienunternehmen
Bukel spricht von der “psychologischen Stabilität” eines Familienunternehmens, die immer das Ergebnis des Werteystems der Führungskräfte sei. Er bietet im Rahmen seines Changemanagementbriefs die Möglichkeit, diese für das eigene Familienunternehmen anhand von acht Kriterien selber einzuschätzen.
bukel_Motivation_Familienunternehmen_-_Die_Besonderheiten.pdf
Unternehmensberatung für Familienunternehmen: Stärkung des Erfolgs von Mittelständlern
Familienunternehmen bilden das Rückgrat der Wirtschaft, insbesondere im Bereich des Mittelstands. Sie zeichnen sich durch eine einzigartige Kombination aus familiärer Verantwortung und wirtschaftlicher Tätigkeit aus. Diese Unternehmen stehen jedoch oft vor besonderen Herausforderungen, die spezifisches Know-how erfordern. Aus diesem Grund spielt die Unternehmensberatung eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung und Weiterentwicklung von Familienunternehmen.Was macht ein Familienunternehmen aus?
Ein mittelständisches Familienunternehmen ist in erster Linie durch eine enge Verbindung von Familie und Geschäft geprägt. Inhaber und Entscheidungsträger sind oft Mitglieder derselben Familie. Diese enge Verbindung schafft einzigartige Dynamiken, die den Charakter des Unternehmens prägen. Familienunternehmen zeichnen sich häufig durch langfristige Orientierung, Stabilität und ein starkes Wertesystem aus. Sie haben eine hohe Bereitschaft, in Generationen zu denken und den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.Vorteile von Familienunternehmen
Familienunternehmen bieten eine Reihe von Vorzügen, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Ihre familiäre Struktur ermöglicht eine hohe Identifikation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter, was zu einer starken Unternehmenskultur führt. Diese Unternehmenskultur ist oft von Vertrauen, Loyalität und einem starken Zusammenhalt geprägt. Darüber hinaus sind mittelständische Familienunternehmen flexibel und können schnell auf Veränderungen reagieren, da Entscheidungen nicht von bürokratischen Hierarchien abhängig sind.Das bietet Unternehmensberatung für Familienunternehmen
Die KMU-Berater können Familienunternehmen in ihren spezifischen Herausforderungen besonders effektiv unterstützen. Zu den wichtigsten Fragestellungen gehören dabei:- Nachfolgeplanung: Eine der größten Herausforderungen für Familienunternehmen ist die reibungslose Übergabe von einer Generation zur nächsten. Die KMU-Berater helfen bei der Entwicklung von Nachfolgeplänen, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten.
- Governance und Familienstrategie: Unsere Berater unterstützen Sie dabei, effektive Governance-Strukturen zu etablieren, um klare Entscheidungsprozesse und klare Rollenverteilungen innerhalb der Familie und des Unternehmens zu schaffen.
- Finanzmanagement: Wir kümmern uns gemeinsam um die Optimierung ihres Finanzmanagements, um eine solide finanzielle Basis zu gewährleisten und strategische Investitionen zu unterstützen.
- Organisationsentwicklung: Bei der Entwicklung und Umsetzung von effektiven Organisationsstrukturen können Sie auf uns zählen, so dass Ihr Unternehmen skalierbarer und effizienter wird.