Thomas Pluch
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Interim Management bedeutet für uns, eine schnelle Entlastung für den Auftraggeber zu erzeugen, einen Klimawandel im Unternehmen zu entwickeln und strukturiert Ergebnisse während unserer Vertragslaufzeit herbeizuführen.
Unser Ziel ist es eine operative Stabilisierung zu erreichen, die Werte im Unternehmen als auch den Wettbewerbswert zu steigern. Dabei liegt unser Fokus zuerst auf dem Mensch in Kombination mit klaren Prozessen.
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2003-2007
Geschäftsführer und Werkleiter - Amerikanisches Familienunternehmen 300 MA, Standortleitung Europa mit 15 MA im Bereich produzierendes Gewerbe für Leichtbauelemente (Kunststoff- und Aluminiumverarbeitung)
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1997-2002
Key Account und Business Developement Manager - Deutsche Konzerntochter 2000 MA für Dienstleistung Projektmanagement zur Realisierung von Industrieanlagen
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1969-97
Projekt Manager - Japanischer Konzern 9000 MA Dienstleister Projektmanagement für Industrieanlagen
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1994-95
Projekt Manager - Familienunternehmen 700 MA - Deutschland mit dezentraler Struktur im Bereich Gebäudetechnik/Facility Management
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1993-94
Beratender Ingenieur - Mittelstand 1000 MA - Deutschland mit internationalen Niederlassungen für Infrastrukturprojekten
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1989-92
Service Manager - Österreichisches Familienunternehmen 30 MA mit Servicedienstleister für Industrieanlagen
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Change Management Dienstleistung Projektmangement und Engineering
Inhaber geführtes Unternehmen der 1ten Generation - 250 MA - Standort Belgien mit 100 MA
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Organisationsoptimierung und Strategieentwicklung Brandschutz
Familienunternehmen 2te Generation - 15 MA - Standort Deutschland
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Turnaround - Organisationsoptimierung - Strategieentwicklung Elektrotechnik und Automatisierung
Familienunternehmen 2te Generation - 60 MA - Standort Deutschland
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Turnaround - Optimierung - Nachfolge Sondermaschinenbau
Familienunternehmen der 2ten und 3ten Generation - 25 MA - Standort Deutschland
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Risikomanagement Medizintechnik
US amerikanisches Familienunternehmen 2te Generation - 1000MA - Standort Deutschland 300 MA - Sicherung des Geschäftsbetriebes
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Risikomanagement Biotechnologie
US amerikanisches Familienunternehmen 2te Generation - 1000MA - Standort Deutschland mit 35 MA - Aufbau einer Serviceorganisation zum Schutz der organischen Produkte nach M&A
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Restrukturierung und Optimierung Lebensmittelindustrie
Familienunternehmen 1,2 3te Generation - 15 MA - Standort Deutschland
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Business Development Leichtbauproduktion
Strategie- und Business Developemententwicklung für ein inhaber geführtes Unternehmen der 1ten Generation - 15 MA - Standort Belgien und Deutschland
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Marketing Manager Beratung Automotive
Inhaber geführte Beratungsgesellschaft der 1ten Generation - 10 MA - Standort Deutschland
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Change Manager Service Apparatebau
Restrukturierung, Optimierung und Business Developement für ein Familienunternehmen 1te und 2te Generation - 80 MA -
Training Projektmanagement - Produktanalyse und Innovationsentwicklung - Standort Österreich -
Business Development Automotive
Markteintritt für eine französische Konzerntochter der Zulieferindustrie in Deutschland - 200 MA - Standort Frankreich/Deutschland
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Business Developement Möbelindustrie
Inhabergeführtes Unternehmen 1te Generation - 5 MA - Standort Frankreich
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2019 SCRUM Master und Product Owner
Agile Führung von Projekten im Dienstleistung- und Produktbereich
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2019 Certified OKR Master
Agile Mitarbeiterführung durch Fokus auf qualitative Ziele und Integration von Unternehmer bis Mitarbeiter
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2018 Digitalisierungsmanager (IHK)
Agile Prozesse zur Innovationsförderung im Mittelstand
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2018 Strategieberater (IHK)
Strategie der sinngebenden Nutzenmaximierung. Entsprechend unsere Arbeitsweise: Mensch vor Zahlen
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2016 Beirat für Famillienunternehmen
Qualifizierungsprogramm zur Übernahme der Beiratstätigkeit im Mittelstand
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2013-2014 NLP Practitioner und Master
Anwendung von Methoden, Prinzipien und Werthaltung als Basis sozialer Kompetenz
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2013 Fachberater Sanierung
Anwendung der strukturierten Methodik zur Restrukturierung von Organisationen
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2005-2007 DISG Trainer
Anwendung von Persönlichkeitsmodellen zur Verbesserung der Führungsqualität in Organisationen