Elke Hüttker

Durchführung einer solventen Liquidation in der Textilindustrie
- eingetragene Liquidatorin (Handelsregister)
- Übernahme der Geschäftsführung der GmbH
- Sicherstellung der Liquidität über den gesamten Liquidationszeitraum
- Ausproduktion des Auftragsbestandes
- Interessenausgleich und Sozialplan
- Entlassung aller Mitarbeiter
- Verkauf des Anlage - und Umlaufvermögens
- Auflösung der Passivseite der Bilanz insbesondere Das Auslagern von Pensionszusagen und Unterstützungskasse
- Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
- Ansprechpartner von Gesellschaftern und Banken

- Organisation von Datenräumen
- Erstellen von mehrjährigen Unternehmensplanungen im integrierten Modell
- Unternehmensbewertung
- Entflechtung von intercompany Verbindungen
- Aufbereitung von Kennzahlen aus der Vergangenheit und Transfer in die Planung
- Analyse und Planung des working capitals
- Organisation und Durchführung von due diligences , expert calls und Managementpräsentationen
- Verkaufsverhandlungen

- Analyse des vorhandenen Datenmaterials
- Entwicklung eines eigenen Geschäftsmodells
- Aufstellung einer Planung (GuV,Bilanz, CF)
- Integration der Planung in den Konzern
- Definition der Maßnahmen zur Erfüllung des Plans
- Aufbau eines Finanzierungsmodells
- Planung und Durchführung der Integration der neuen Beteiligung in die Gruppe

Analyse des Bereichs von 8 Mitarbeitern nach folgenden Kriterien:
- fachliches know how und Output der Abteilung in Zusammenhang mit den Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder an das externe und interne Rechnungswesen
- Aufzeigen der Schwachstellen und transparente Darstellung von konkreten Handlungsempfehlungen
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Veränderung der Berichtsstruktur im internen Rechnungswesen
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Einführung eines aussagefähigen Projektcontrollings
- Unterstützung des Managements bei der Besetzung verschiedener Positionen in den Fachbereichen
- Unterstützung bei der Auswahl und Einarbeitung eines neuen CFO

Analyse eines Finance Bereichs von 22 Mitarbeitern nach folgenden Kriterien:
- fachliches know how und Output der Abteilung in Zusammenhang mit den Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder an das externe und interne Rechnungswesen
- Aufzeigen der Schwachstellen und transparente Darstellung von konkreten Handlungsempfehlungen
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Veränderung der Berichtsstruktur im internen und externen Rechnungswesen
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Einführung eines aussagefähigen Segmentcontrollings
- Schaffen von effektiven, empfängerorientierten Berichtsstrukturen
- Unterstützung bei der Durchführung von Maßnahmen zur Behebung von Schwachstellen im Debitorenmanagement sowie in der Lagerhaltung und Führung der Warenbestände
- Vorschlag eines neuen Set Ups für die Abteilung
- Durchsprache mit der Geschäftsführung
- Coaching der Mitarbeiter in Bezug auf die neue Zielsetzung

Analysen logistischer Prozesse, aufdecken von Schwachstellen im Kernprozess.
Analysen der beteiligten Systeme, aufdecken von Schwachstellen.
Empfehlungen zur Beseitigung der benannten Schwachstellen

Kaufmännische Geschäftsführung in einer Unternehmensgruppe ( Holding + 3 operative Beteiligungen im Inland und eine in Tschechien)
Aufbau einer Verwaltungsorganisation nach organisatorischer Trennung und Abspaltung eines Unternehmensteils
Führung der kaufmännischen Neu Organisation, Finanz - und Rechnungswesen, Controlling, HR und IT, mit 14 Mitarbeitern vor Ort und 6 Mitarbeitern in den Beteiligungen
Verantwortung für die Aufstellung und Konsolidierung von Jahresabschlüssen
Verantwortlich für die Erstellung des monatlichen internen und externen Berichtswesens
Verantwortlich für den Prozess der Unternehmensplanung sowie für die Unternehmensfinanzierung
Ansprechpartner in allen kaufmännischen Belangen für Gesellschafter, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuerberater und Banken
Kauf - und Verkauf von Beteiligungen, Durchführung von asset und share deals
Organisation von Due Diligence und Datenraum
Post Merger Integration von zugekauften Beteiligungen
Übergeordnete Themen im Personalwesen

Strukturierung und Neu Ausrichtung des Controllings
Mitwirkung Durchführung einer Due Diligence
Strategische und Operative Planung
Restrukturierung des Debitoren und Kreditoren Managements
Aufbau Kostenträger - und Kostenstellenrechnung
Outsourcing der Finanzbuchhaltung auf Wunsch der Geschäftsführung
Durchführung von verlustfreien Bestandsbewertungen des Umlaufvermögens
Erstellen von Monatsabschlüssen
Kostenanalyse, Ermittlung von Einsparpotenzialen und Benennung und Bewertung von Maßnahmen
Maßnahmencontrolling

Restrukturierung aller kaufmännische Prozesse und Strukturen nach Übernahme durch einen Investor
Aufbau Kostenträger - und Kostenstellenrechnung
Aufbau eines Projektcontrollings
Entwicklung eines Excel Tools für die Nachkalkulation von Projekten
Erstellen von Monatsabschlüssen
Erarbeiten von Inventurrichtlinien Organisation und Durchführung der Inventur, Begleitung der Bewertung

Unterstützung und Mitwirkung IDWS 6 Gutachten
Analyse des Rechnungswesens
Bewertung von Lagerbeständen
Interessenausgleich / Sozialplan
Beantragung einer Landesbürgschaft
Gespräche mit Lieferanten/ Sozialversicherungsträgern