Dipl.-Ing. (FH)
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Strategisch und operativ erfahrener Executive im internationalen Anlagen- und Maschinenbau unterstützt Sie und Ihr Unternehmen
in Krisensituationen und bei der Restrukturierung,
bei der Strategie- und Organisationsentwicklung,
bei Unternehmensoptimierung und bei Kostensenkungsprojekten,
als Coach der Geschäftsführung und
als Beirat.
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Sanierung eines mittelständischen Familienunternehmens
Eckdaten:
# Formen- und Werkzeugbau
# 6 M€ Umsatz und 50 Mitarbeiter
Aufgaben:
# Strategische und organisatorische Neuausrichtung in Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern
# Coaching Geschäftsführer und Organisation Generationswechsel
# Finanzielle Sanierung des Unternehmens incl. IDW S6 Gutachten
# Operative Sanierung des Unternehmens
Ergebnis:
# Finanzielle Sanierung: innerhalb von 6 Monaten realisiert
# Operative Sanierung: Break Even nach 4 Monaten erreicht
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Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau