Sanierung im Mittelstand und Unternehmensanalyse
KMU-Berater Olaf Marticke ist überzeugt: wenn die Unternehmensanalyse nicht gründlich erarbeitet wird, kann sich der Sanierungserfolg nicht einstellen.
In seinem Beitrag für NWB Betriebswirtschaftliche Beratung “Die Unternehmensanalyse als Erfolgsfaktor von Sanierungen” schreibt er:
“Die vorinsolvenzrechtliche Sanierungsberatung ist eines der haftungsrelevantesten und spannendsten Beratungsbereiche. Innerhalb eines engen Zeitrahmens, der von der geltenden Insolvenzordnung bestimmt wird, muss der Berater die Unternehmenssituation analysieren, einen erfolgversprechenden Maßnahmenkatalog entwickeln, integrierte Planungsrechnungen erstellen und dies alles in einer inhaltlich vorgegebenen Berichtsstruktur überführen. Entscheidend für den Erfolg der Sanierungsberatung ist dabei die Unternehmensanalyse, da auf ihr die weitere Beratung aufbaut. Werden hier Fehler gemacht, kann das schwerwiegende Folgen haben.”
Der Beitrag in NWB-BB gliedert sich in:
I. Sanierungsberatung immer mehr gefragt
II. Unternehmenskrise bedeutet auch Familienkrise
III. Die Analyse als Erfolgsfaktor
IV. Die Auswirkungen fehlerbehafteter Analysen
V. Die gelebte Sanierungssituation aus Beratersicht
Den Original-Beitrag in der “NWB Betriebswirtschaftliche Beratung” mit den Verweisen auf Checklisten in der NWB-Datenbank können Abonnenten hier lesen. Interessenten haben die Möglichkeit, die Zeitschrift inkl. Datenbank 4 Wochen gratis zu testen und ein Probeheft zu bestellen.
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Was ist eine Unternehmensanalyse?
Eine Unternehmensanalyse ist ein umfassender Prozess, bei dem verschiedene Aspekte eines Unternehmens systematisch untersucht werden, um dessen aktuelle Position im Markt, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu bewerten. Diese Analyse ermöglicht es den Führungskräften, einen tiefen Einblick in die interne und externe Unternehmensumgebung zu erhalten. Durch die Nutzung verschiedener Analysetools und -methoden, wie SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) und PESTEL-Analyse (politische, ökonomische, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren), können Unternehmen strategische Entscheidungen treffen, die zur Verbesserung der Leistung, Optimierung der Ressourcennutzung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Eine effektive Unternehmensanalyse berücksichtigt sowohl interne Ressourcen und Prozesse als auch externe Markttrends und Wettbewerbsbedingungen, um ein ganzheitliches Bild der Unternehmenssituation zu zeichnen.
Wozu brauchst du eine Unternehmensanalyse?
Eine Unternehmensanalyse ist entscheidend für die strategische Planung und langfristige Erfolgssicherung eines Unternehmens. Sie liefert wertvolle Einblicke in die Betriebsabläufe, die finanzielle Gesundheit, die Marktpositionierung und die Wettbewerbsfähigkeit. Durch die Identifizierung von Stärken kann ein Unternehmen seine Vorteile maximieren, während es durch das Erkennen von Schwächen und Risiken präventive Maßnahmen ergreifen kann, um potenzielle Probleme zu minimieren. Eine gründliche Analyse hilft ebenfalls dabei, neue Chancen im Markt zu erkennen und strategische Entscheidungen zu treffen, die das Wachstum und die Innovation fördern. Darüber hinaus unterstützt sie Unternehmen dabei, ihre Ressourcen effizient zu allozieren, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und letztendlich eine stärkere Marktposition zu erreichen. In einem sich ständig wandelnden Marktumfeld ermöglicht eine regelmäßige Unternehmensanalyse den Führungskräften, agil zu bleiben und proaktiv auf Veränderungen zu reagieren.
Interne Unternehmensanalyse oder Externe Unternehmensanalyse?
Bei der Entscheidung zwischen interner und externer Unternehmensanalyse kommt es auf das Ziel der Analyse an. Die interne Analyse konzentriert sich auf die Bewertung der internen Prozesse, Ressourcen und Kapazitäten des Unternehmens. Sie untersucht Faktoren wie Unternehmenskultur, Organisationsstruktur, Mitarbeiterfähigkeiten, Finanzressourcen und operationale Effizienz, um Stärken und Schwächen innerhalb des Unternehmens zu identifizieren. Diese Art der Analyse ist entscheidend, um interne Verbesserungspotenziale zu erkennen und Strategien zur Leistungssteigerung zu entwickeln.
Die externe Analyse hingegen befasst sich mit dem Umfeld außerhalb des Unternehmens. Sie analysiert Markttrends, Kundenbedürfnisse, Wettbewerbslandschaft, gesetzliche Rahmenbedingungen und ökonomische Faktoren. Ziel ist es, Chancen und Risiken zu identifizieren, die sich aus dem externen Umfeld ergeben. Diese Informationen sind wesentlich für die Entwicklung von Strategien, die das Unternehmen in die Lage versetzen, auf Veränderungen im Marktumfeld effektiv zu reagieren und nachhaltiges Wachstum zu sichern.
In der Praxis ist eine Kombination beider Analyseformen ideal, um ein ganzheitliches Verständnis der Unternehmenssituation zu erlangen und fundierte strategische Entscheidungen treffen zu können.