BWA: Unternehmenssteuerung für KMU

Seit mehr als 40 Jahren ist die "Normal-BWA" der DATEV unverändert – und damit in die Jahre gekommen. Über Verbesserungen wird in der Fachpresse diskutiert. Nur: Solange die DATEV und alle anderen Software-Anbieter dieses Format nutzen, müssen auch KMU damit weiterhin – und möglichst effektiv – arbeiten.
Das meint KMU-Berater Carl-Dietrich Sander und gibt auf www.steuerberaterseite.de in einer vierteiligen Beitragsreihe Tipps, wie KMU das Steuerungsinstrument "BWA" nutzen können.
Auch wenn sich diese Beitragsreihe an die Zielgruppe "Steuerberater" wendet: Unternehmen selber und natürlich Unternehmensberater/innen können die Hinweise und Vorschläge ebenso zur Nutzung der BWA aufgreifen und umsetzen.
Die vier Beiträge widmen sich den folgenden Themen:

• Die Aussagefähigkeit der BWA deutlich verbessern – eine unternehmens-individuelle BWA erstellen

• Den "Gewinnbedarf" des Unternehmens ermitteln

• Den Mindestumsatz errechnen, der sich ggf. aus dem Gewinnbedarf ergibt

• Den Mindestumsatz im Markt auch erreichen

Wichtig aus Sicht des Autors: Die Verbindung herstellen zwischen Markt und Controlling. "Die BWA ist nichts anderes als eine Fotografie / Abbildung aller Aktivitäten des Unternehmens", so der Autor. "Damit ist aber auch klar: Was nicht getan wird, kann sich in der BWA auch nicht wiederfinden".
Einen Kurzcheck zum Umgang mit der eigenen BWA bietet Sander an unter www.bwa-check.de.